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王海军工业品系统营销构建企业发展内核【通讯新闻】

发布时间:2019-08-15 14:02:01 阅读: 来源:磁力搅拌器厂家

纵观当今以工业产品为基础的工业企业营销,在风云变化的竞争市场上伴随着经济基础的发展和经济全球化的推进而愈演愈烈,尤其是优胜劣汰的竞争法则让无数企业压力倍增。然而在进行以求生存和求发展的营销推进时,很多企业却发现自己根本无法实现于内的运筹帷幄,这种只有在落地执行的实战中才会深刻体验到的苍白无力感,将直接成为企业能够于外决战千里的关键因素。因此,作为“中国工业品系统营销落地执行第一个人”的王海军先生,推动与倡导的法思营销管理系统在问世之后,才会迅速成为构建企业发展内核、保障企业营销战略发挥巨大功效的神兵利器。

王海军先生目前为中国工业品系统营销领导者—法思营销的项目性销售与管理高级顾问、大客户销售与管理高级顾问、FPMS营销复制系统资深顾问、工业品营销培训实战讲师。曾历时八年研究工业企业的销售策略、技巧与销售管理,其在十多年间累积为国内外上百家企业进行过系统化的企业营销咨询服务。其中包括三一重工(600031,股吧)、ABB、南玻集团 、陕西石化、北京石化、福田汽车(600166,股吧)、广东蒙娜丽莎、上海沃克、方太厨具、南京新联电子(002546,股吧)、国网电科院(300215,股吧)、西门子等多家知名一线企业。尤其是他在累积丰厚的企业营销实战经验的过程中,成功摸索出营销战略的量化分解方式及工业品营销的标准化、系统化、易执行、强操作性的落地执行体系,再结合营销信息管理工具的应用,成功实现了企业营销思想及战略执行的双重落地,能够为企业量身定制出最实用、最适用、最前沿也是最有效的营销管理系统,被业内公认为成功推动了企业营销的“知行合一”,也推动营销管理进入了一个新的里程碑。

对于如何构建工业品系统营销的企业发展内核,王海军先生认为这是一个“按病施方,对症下药”的调理过程,不突然、不突兀,按部就班但是始终循序渐进,尤其是对于传统企业面临的诸多发展弊端,如过于依赖大客户而市场开发乏力、粗放式营销入不敷出、营销费用使用失控、人才培育发展滞后、信息渠道闭塞执行效率底下、各部门协同机制紊乱资源浪费、营销分析缺乏有效依据、盲目决策等,王海军先生极力推崇法思营销管理系统,不仅因为它聘用16位资深工业品营销专家在上千家工业品营销企业的实战经验基础上,凝结了最前沿的工业品营销管理智慧,而且在真正的营销落地中可以从客户需求、市场开发、营销管控、人才培养、信息通达、部门协同、数据深度分析、决策报告等方面,真正实现了企业营销的全面落地化,保障业务资源安全、保障营销体系稳定、保障业绩稳定提升,从根本上提升企业发展动力与活力,推动企业在日益激烈的市场竞争中占据强势的发展先机。

(华股财经)

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