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诺西盈利背后寒战中的取与舍

发布时间:2020-06-30 20:30:47 阅读: 来源:磁力搅拌器厂家

2012年,全球通信设备巨头都遭遇到不同程度的“寒流”:收入下降、利润骤减、深陷巨亏、大幅裁员....

与之相比,诺西的逆势上升显得尤为难得。数据显示,诺西第三季度实现成立以来的首次盈利。Dell'Oro的最新报告称,在全球移动通信设备市场,诺西第三季度的份额由上一季度的18%上升到了20%;在高速无线网络市场上,预计诺西将取代阿尔卡特朗讯成为第二名。

在漫长的熊市中,是什么让诺西力挽狂澜,从亏损的泥潭中一步步走了出来?诺西内部又经历了怎样的变革?日前,诺西CEO苏立在接受飞象网记者采访时作出了解答。

诺西CEO苏立(右)

取舍之间的平衡

自2007年成立以来,诺西一直在拖累母公司诺基亚和西门子的业绩,以至于两家大股东一直在是否撤资上徘徊不定。

生死边缘,2011年11月23号,诺西作出重大决策,决定以移动宽带和服务为核心,启动企业的新战略及重组计划,这是新公司成立以来第一次在全球范围内进行大刀阔斧的改革。

为此诺西启动了一系列重大调整,包括取消矩阵结构,整合站点和职能部门,向全球交付模式转变,发挥收购摩托罗拉带来的协同效应,有效提高业务效率并简化全公司流程。按照计划,2013年底前,诺西将把非IFRS年度营业支出和生产费用减少10亿欧元(相比2011年底),并完成17000人左右的裁员。

“诺西将把主要精力放在质量、诚信以及减少成本上。为此,诺西进行了一些非核心业务的剥离,并在过去一年当中,裁员14300多人,关闭了131个站点。这使得三个季度的运营成本下降了15%,现在我对按时完成削减10亿欧元成本的目标非常有信心。”苏立告诉记者。

阵痛后的蜕变

去年的这个时候,很多人对诺西的战略调整能否帮助其走出困境表示怀疑。如今,一连串的数据已完全打消了人们的疑虑。

“今年二季度诺西开始盈利,从三季度毛利率达到了6%,同时取得了9.2%的利润增长。在现金流方面,我们连续四个季度实现自由现金流,现金流达到6亿欧元。”苏立用一系列数据向记者强调,诺西的战略调整正在取得显著的成效。诺西上月报告,第三季度实现了成立以来的首次盈利,这标志着这家诺基亚和西门子的合资企业在经营上实现了重大转折。

说到市场,苏立告诉记者,“日本、韩国和美国是我们最主要的市场。在亚太地区,诺西实现了年均29%的增长率。同时,诺西还在拓展中东和非洲市场,目前已经有了不少收获。”

“诺西的全球战略与在中国市场上的策略是一致的,在大中华区我们同样侧重于移动宽带和服务。目前大中华区的年均增长达到了4%。”苏立表示。

重返第二

一系列的改革不仅把诺西从泥足深陷中拉了出来,而且让诺西再次争得了高速无线网络市场的第二把交椅。

来自电信行业研究公司Dell'Oro发布的最新报告称,第三季度诺西在全球移动通信设备市场上增长强劲,与市场领导者爱立信和华为的差距正在缩小。

Dell'Oro的报告称,在全球移动通信设备市场上,诺西第三季度的份额由已由上一季度的18%上升到了20%。Dell'Oro估计,在高速无线网络市场上,诺西将取代阿尔卡特朗讯,重新坐上了第二名的位置。

在LTE方面,根据Dell’Oro报告,诺西在第3季度LTE无线接入网市场上的份额排名第二(按收入计算)。该报告显示,诺西的市场份额在过去12个月中快速增长,现已超过了21%。

“诺西目前拥有70份LTE商用合同,这还不包括试验网合同,比如最近与中国移动签署的大规模TD-LTE试商用合同。”苏立告诉记者。

谈到TD-LTE,苏立说:“我们一直致力于TD-LTE的发展,诺西对此非常有信心,与中国移动和其他伙伴保持着密切的合作。诺西也在致力于推进TD-LTE的全球化,使它走出中国,成为全球性的技术。”

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