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传统IT企业转型互联网大叔形象怎么破

发布时间:2021-01-20 15:05:09 阅读: 来源:磁力搅拌器厂家

一般来说,每年开春后的三四月份才到招聘旺季,今年的情况有些混乱,12月底,大批企业就按耐不住,开始大量招兵买马,其中以互联网行业抢人最为激烈。为了吸引人才,爱创新的互联网公司们各出奇招,想出了“一分钟回复简历”、“提前入职补发年终奖”等噱头。着急招募人才的除了一些初创互联网公司之外,还有从传统IT企业转型过来的企业互联网公司,比如新成立的用友优普。说是转型互联网,总得拿出点诚意来瞧瞧。

据说优普接送面试者的车已经开到了地铁口,CEO也时不时出来接待一下,求职者甚至还可以“定制面试”,在非工作日面试,上门面试或者远程面试,随意挑。众屌丝们的YY不再局限于入职之后见见“苍老师”之类的,想想新东家化身京东快递“送货上门”也是醉了……

当然,比这些更重要的是,这家企业到底能给求职者带来多大的发展前景。相比于BAT这些我们每天都在接触的互联网企业,企业管理软件公司大家要陌生很多,对于80、90小鲜肉们来说,更是如此。工作经历所限,一部分人可能根本就没接触过,另一部分人则认为企业信息化,是上一个IT时代的产物,大叔,你out了!对于这样的看法,企业互联网公司有话说。

“大叔”撑起半边天

长期以来,人们对互联网的理解更多集中在个人互联网,即针对个人的互联网创新,比方说微信、淘宝、京东服务的客户往往是如你我一样的个人,这一块市场经过长时间的竞争和开发,发展迅速,很大程度颠覆了我们的生活模式,同时也已经变成一片红海,生机勃勃却又竞争惨烈。

与个人互联网相对应的是企业互联网,他们由企业管理软件转型而来,服务于企业精细化管理,帮助提升企业竞争力。之前企业多是通过购买管理软件来部署企业内部信息化网络,不同企业之间信息割裂,少有交互。互联网时代的到来,企业除了打通内部数据之外,还需要与上下游供应商、客户、消费者等多方实现互联互通。

用友优普拥有60万企业用户,将这些客户整合到统一的云端平台,通过互联网服务将这些用户资源整合到一起,这就是企业互联网要做的事。例如外交官集团是一家专业生产箱包的企业,它针对用友的客户定制了一些产品款式放在用友U粉平台上推广,优普通过互联网应用将其与平台上的其他用户对接,帮助外交官销售产品,取得了不凡的效果。

相比于个人互联网公司,企业互联网公司有两个显著的特点。首先,企业互联网公司是站在原有管理软件积累用户数的基础上开始的,例如用友优普的起点就是60万用户。第二,企业互联网真正的发展空间远远超过了原来以个人为中心的互联网时代的容量。例如优普今年推出的U网银,它是企业级交易的“支付宝”。假设一家中型企业每年的交易额为2亿元左右,仅需要5000家企业,就能达到1万亿交易额。目前优普的客户数量是60万家,5000家占比还不到1%就有机会达到1万亿交易量。而1万亿的交易额如果放在个人互联网金融领域,得需要多大的基数支撑呢?

“大叔”不老,约么?

加入一家初创公司,你享受每天激情燃烧地奋斗着,但很有可能创着创着“业”就没了。或是进入一家企业互联网公司,拥有相对比较平稳的发展平台,但前提是确保公司对互联网发展模块给予足够的重视和支持。

虽然用友优普在管理软件领域有大量的管理专家和技术专家,但是在切换到做互联网产品的时候,就产生了一定的开发意识和行为模式上的障碍。比如互联网人才更关注产品的用户体验,而传统软件开发追求如何用更先进的技术和更好的架构实现。互联网运营、产品经理和开发人员是用友优普此次大规模招聘的重点。

紧张的人才缺口让用友优普也加入了这次不应季的人才抢夺战当中,它不仅联合了拉勾网、内推网、周伯通三大互联网招聘垂直平台,还拿出百万经费发动10万U粉客户帮忙引荐人才,求贤若渴不言而喻。

优普制定了一套完整的创新机制来帮助员工发展。任何员工只要有好创意就可以将其公布出来讨论,通过之后就可以立项,公司会以虚拟组织的形式帮其招募成员,提供资源和资金来孵化项目成长,达到一定成果之后成立项目部或事业部,最后成为一个独立的子公司。而发起的团队成员则成为新公司的股东。2014年,优普已经通过这种创新机制成功孵化了十几个项目。除了产品开发创新之外,优普还鼓励员工在管理运营上的创新,一些成功的模式以发明者的名字来命名,普通员工也有机会一夜成名。

此外,用友斥巨资打造用友大学和优普渠道大学,培养员工胜任力和专业技能知识。人力部门用互联网思维将知识碎片整合在60秒的小视频中,让学员在上下班的时间也能学习;专家帮助不同级别学员梳理好学习路线图,并搜集人气最高的课程,进行线下培训;通过实践和专业技术大赛,员工在实践中快速成长。可能很多人的年薪不足20万,但据内部人员爆料,培养一名员工的费用常常高达30万不止。

员工入职半年之后公司将帮助员工启动职业生涯规划,并定期更新,主管会根据个人的发展意愿提供相应的培训、轮岗、挑战性工作的锻炼。每年设有一到两次的晋升机会,员工根据自身实力竞聘上岗,竞聘结果全员公示,所有候选人都会进行360度调查,确保竞聘的公正性。

为照顾员工的发展意愿,优普设有自愿流转机制,员工可申请调到其他项目组,只要留足必要的工作交接时间,原来的组织必须无条件放人。如此一来员工在体系内也可轻易跨界。若员工因为各方面原因需要离开北京,优普还会帮助员工在体系内寻找其他合适的岗位。

个人互联网领域的竞争几近白热化,企业互联网成为一片新蓝海,很多互联网公司也试图角逐这块大蛋糕。但互联网公司转型做企业互联网就像文科生要转理科班一样,障碍颇多。互联网公司人才以80、90后为主,对企业管理还没有很深刻的理解,这部分知识很难快速弥补。管理软件公司的转型更像读理科要转文科,容易成功。对于互联网人才来说,进入市场蓝海,意味着更多的机会和更大的发展空间。加入一个成熟的平台,运用自己的互联网技能,在平台上面进行微创业,不管对于个人短期还是长期的发展,都会是一个不错的选择。

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