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最火美国铝业受累全球金融危机中国寻求突围

发布时间:2021-10-12 22:09:19 阅读: 来源:磁力搅拌器厂家

美国铝业受累全球金融危机 中国寻求突围

“现在是一个快鱼吃慢鱼的时代。”美国铝业(Alcoa,简称“美铝”)亚太兼中国区总裁陈锦亚如此表述美铝身处的竞争环境,并试图从中寻求美铝中国的突围策略。

眼下,这家全球一体化铝业巨头的处境,并不比必和必拓、力拓等资源巨头更加轻松。

2009年1月,美国铝业发布的2008年年报显示,其全年年亏损7400万美元,而其2007年净利润一度高达25.64亿美元。第四季的情况尤其糟糕,由于铝价大幅下跌和订单锐减,其当季收入为56.88亿美元,同比减少20%,并较终录得亏损11.9亿美元。

当月,美铝中国采取了一系列“瘦身”措施。美铝中国公关总监黄志湘透露,美铝中国的汽车电子电气和铜箔业务将被剥离出售,分别是美铝上海电子电气系统有限公司、渤海铝业中的铝箔部分和美铝(上海)有限公司。

陈锦亚表示,“那些被剥离的部门经营状况不怎么好,中国的铝箔业务一直亏损,只有卖掉了我们才能更好的赚钱”。黄志湘进一步强调,“相关中国部门的剥离,只是配合美铝的全球策略”。

但国内铝业资深专家、尚轻时代金属信息咨询公司的董春明表示,美铝在中国的整个经营并不理想,“主要是运营成本相对高于国内的一些好的民营铝加工企业”,“有点水土不服”。而且也从美铝证实“除了被剥离的业务,美铝中国的其它业务也将被精简,只是不会大块出售”。

安泰科铝加工资深分析师王伟东则说得更为直接,“一两个厂不赚钱还行,这么多年了,它的几个厂一直都赚不了钱,那肯定要调整调整了”。

中国市场门槛

黄志湘向表示,中国的巨大市场、低廉的成本以及高速的经济增长是吸引美铝三个主要因素。“放弃中国,美铝就不再是名符其实的全球化企业。”黄志湘进一步向表示。

1993年美铝正式在中国设立办事处。不过,美铝初期的动作非常谨慎。

王伟东指出,上个世纪,美铝在中国并没有什么重大投资。它的靠前笔大型投资是渤海铝业,不过那只是美铝一笔收购的副产品。2000年美铝完成对美国雷诺兹公司的收购,后者所拥有的渤海铝业有限公司股份被转移到美铝旗下。

黄志湘也坦言,1993年至2000年是美铝在中国的探索期,主要进行市场调查和销售。

在完成初期的探索后,中国市场所展现出来的美好前景令美铝怦然心动。据权威统计资料,从2005年至2007年,中国原铝消费量从占世界22%一路攀升至32%,氧化铝也从24%到33%,中国已经成为全球较大的铝制品消费国。

黄志湘称,2001年-2006年是美铝在中国的快速投资期。陈锦亚表示,“我们在中国必须做到较大较强较好,中国只要有机会,我们都会进入”。目前,在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地,美铝建立了办事机构和15家生产厂,产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。

除了下游铝加工,美铝还试图把触角伸入上游。“前几年,电解铝和氧化铝的价格先后达到历史较高点。”衡昆说,“丰厚的利润,使得美国铝业有了向上游拓展的动力。”

不过,虽几经努力,美铝终还是没有办法在上游取得进展。黄志湘透露,美铝至今都没有在中国拥有氧化铝和电解铝项目。

衡昆认为,在矿山资源方面,国家的监管很严,美铝要想在中国获得矿产资源非常困难。另一方面,国家对铝冶炼项目严格限制的政策门槛和不断上涨的电价,也阻碍了美国铝业进入铝产业上游的进程。董春明指出,从2003年下半年开始,高耗能产业受到国家宏观调控的影响,电解铝、氧化铝项目基本停批,想要获批一个新的电解铝、氧化铝项目非常困难。

在成本上,电力和税收对铝企收益影响明显。衡昆认为,美铝在中国难以取得电价优惠和税收优惠。电力成本占电解铝总成本的30%以上。

在扩大直接投资受挫后,美铝转而寻求一些本土企业的控股权。2007年底,美铝与山西阳泉煤业合作建铝厂的消息传出,2008年中,美铝又试图收购四川明珠铝业。陈锦亚证实,上述项目仍在进行中。

但在衡昆看来,这很难获得当地政府和企业的认同,而且,美铝的出价并不高。

美铝的全球标准,限制了其对中国的上游投资给出高价。董春明表示,他曾经去访问过美铝在澳大利亚的铝土矿和氧化铝厂,对美铝资源性产品生产的高效率、低成本、可持续性印象深刻,“估计美铝的氧化铝每吨运营成本才100美金左右,即便在目前价格低迷的情况下仍然有得赚”。陈锦亚也向透露,美铝的能源成本很低,其自身的能源业务“仅次于那些专业能源公司”。

陈锦亚进一步表示,2007之后,美铝在建议把产业延伸和新能源汽车产业发展联系起来谋划中国的投资策略主要是寻求战略合作伙伴,比如与中铝一起投资力拓。

受累全球衰退

“全球性经济危机,谁也逃不过,美铝当然不会例外。”陈锦亚对本报表示。

2008年前,铝价大幅增长。美国铝业在利益驱动下不断加大对氧化铝和电解铝的投入。作为世界第三大铝生产商,美国铝业的氧化铝和铝产品销售额,从2002年的50亿美元到2007年的93亿美元,增幅接近一倍。

但随着危机的深入,2008年下半年LME铝价跌幅超过50%,铝业利润迅速下滑。陈锦亚向证实,“我们(全球的)部分电解铝厂的生产成本,已经高于现在的铝价”。

根源在于,危机使得铝加工制成品的需求锐减。董春明指出,建筑业和汽车零部件消耗的铝加工产品,超过铝消费总额40%以上,因此,铝行业较早感受经济危机的风寒。

以汽与传统的同类产品相比车零部件业务为例,2008年12月,在美国汽车市场上,通用、福特和克莱斯勒的销售量同比分别下降了31%、34%和53%。董春明指出,美铝是三者的汽车铝材重要供应商,自然难以幸免。

在糟糕的2008年第四季度后,美铝宣布,其电解铝产能将缩减18%(75万吨),而其氧化铝产能则将缩减150万吨。相应的,其将全球范围裁员13%(13500人)。

多面突围

“我们在中国的投资马上就要超过8亿美元了。”黄志湘对表示,“对中国的投资有利于美铝减少经济危机带来的损失。”但在中国,美铝首先必须克服自身水土不服。

虽然,从整体来看,在所有跨国铝业公司中,美铝目前已是在中国销售额较大的,并且通过财务投资获得巨额回报——在获得中铝股份()7%的股份后,2007年,美铝通过出售套现20亿美元,收益达18亿美元左右,再减去美铝在中国的累积投资8亿美元左右,净收益10亿美元左制冷系统就开始工作右。不过,其在中国的直接投资,回报不理想,

“美铝技术是有,但它在中国生产的产品没有体现它的技术优势,成本过高,使得它缺少竞争力。”一位接近美铝的人士向透露,“在中国,美铝只属于中等规模,优势谈不上。”

而且,“它的管理比较复杂,效率还不如本地的企业。那些高管大多是外国人,经常飞来飞去,渤海铝业那些高管的费用,几乎与下面所有员工的费用差不多。”

鉴于美铝全球“2009年资本支出将减少到15亿美元”,并且,超过一半的资金将投入巴西的铝土矿和氧化铝冶炼项目,黄志湘坦承,2009年,美铝中国的首要任务将是改进现有加工产业的经营运作,以降低成本、提高效率、保留现金。

黄志湘还表示,美铝中国只有在达到较高的资金运作效率后才会考虑其它的行动,现在公司并没有制订具体的新投资计划,“对中国的投资要看项目开发的情况”。

但对于美铝目前已启动并“具有较强技术优势”的项目,比如渤海铝业的印刷电路板生产线,“将不会有任何影响”,陈锦亚进一步称,这一项目将“加速建设尽早投产”。

至于谁将接手美铝中国决意剥离的铝箔业务和汽车电子电气系统,业内认为有三种可能性,一是被诺威利斯(Novelis)、阿莱利斯(AlerisInternational)等企业收购,成为它们进军中国的捷径,不过,资金紧张是目前国际铝企的普遍状况;二是,被国内企业接手,特别是一些民营企业,美铝中国有一定技术优势,虽然运营成本较高,但成本控制恰是民营企业擅长的,不过,这需要美铝在价格上做出让步;三是,与全球业务一起打包出售给第三方,就像当年加铝把诺威利斯整体出售给印度Hindalco公司。

而通过贸易形式进入长时间不做实验时中国,未来对美铝仍至关重要。

“除了直接投资,美铝在中国还有间接投资,那就是贸易,它的很多产品都是以国际贸易形式卖给中国的。”董春明对本报指出,其高端产品,比如汽车、轨道交通、航天航空铝材等由于技术壁垒较高,利润空间较好,加大与中国的贸易,美铝可以获得更多的收益。

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